供给侧改革威力不减，现货价格稳步上涨近期，在英国脱欧和美国暂缓加息等事件的交叉影响下，大宗商品市场的波动性显著放大。
依规核减一批产能，煤与瓦斯突出、水文地质条件极其复杂、具有强冲击地压等灾害严重的矿井依规进行核减产能。要千方百计做好职工分流安置、转岗培训等民生工作。
山西用5年时间，化解煤炭过剩产能1亿吨以上，以此为突破口，引深推进煤炭革命。4月初，全省562座生产矿井重新确定的产能已全部公示。告别黄金十年后，因煤而兴的山西正迎来前所未有的困难时期。按照依法淘汰关闭一批、重组整合一批、减量置换退出一批、依规核减一批、搁置延缓开采或通过市场机制淘汰一批的要求，实现煤炭过剩产能有序退出，严格控制煤炭资源配置，从严控制煤矿项目审批。在补短板方面，在梳理山西煤炭供给侧结构性改革的一揽子措施后，有专家认为，煤炭的清洁、低碳、高效、绿色生产和消费成为山西煤炭供给侧结构性改革中做的主要发力方向。
无论是贯彻国家宏观调控政策，还是山西煤炭产业扭亏脱困、转型发展的现实需要，去产能，显然属于必然选择。开弓没有回头箭，山西煤炭供给侧结构性改革唯有戮力前行。煤炭形势好的时候，形成产能过剩，一部分是企业自身的原因，但另外一部分也是金融行业提供了大量资金支持，导致投资冲动造成的。
最近，国家发改委和工信部正在研究出台一个关于处置僵尸企业的办法，其中有一个支持政策，银行要根据不同行业不同企业的特点，实施差别化的信贷政策，从二十个城市做试点。每个项目必须有创新平台的支撑，才能持续持久，国外的百年企业都是这样的。三是解决好国有企业的债务问题。潞安集团现在上的所有项目，都有一中心六平台五基地。
我建议把这个政策改为借新还旧，最起码不会马上抽贷。日前，山西省六大煤炭集团的相关负责人就如何抓住煤炭供给侧结构性改革的机遇，去产能促脱困，谈了自己的想法和建议。
现在核定企业的合法产能是多少，只要严格执行276天工作制，不违法违规生产，由企业自己决定停哪一个开哪一个，把人集中到安全条件好、有效益的矿。阳煤集团财务部部长王强：资金运营命悬一线，信心很关键煤炭企业的资金运营非常困难，现在可以说到了千钧一发的时候，或者叫命悬一线。必须优势发展、特色经营，否则转不好。信贷这一块把企业压得快喘不过气了。
希望给煤炭企业松绑，给我们发挥主观能动性的一些空间，放、管、扶并重。现在的投资者同样在走极端。这是个非常严峻的现实问题。什么时候把煤按吨卖变成按公斤卖、按克卖，我们就成功了。
一是和地方政府的矛盾，特别是资源整合矿井的遗留问题，老百姓不找政府了，都来找企业，企业解决不了。用清洁的煤发清洁的电，要大力宣传。
我呼吁，一是要对煤炭行业有信心。没效益的矿就停产，甚至有些可以彻底关了。
企业效益不好，工资、福利受影响，年轻人有房贷、车贷要还，负担重。整合后的煤矿因资源枯竭，因亏损要关闭，股东不同意，断了他们生财的门路，难操作。以晋能集团为例，年产能超过120万吨的都很少，成本高主要是因为集中度低，企业的规模优势没有发挥出来。晋能集团董事长王启瑞：集中度低，制约规模优势发挥提几点建议：一是煤炭的主体地位是不可动摇的。过去整合煤矿的时候都是靠贷款，我们每年有1300亿元的贷款，越勒越紧。三是在人员分流上，养老、医护是一个好去向，建议政府给予一定的扶持，引导人员到这一类属于劳动密集型的产业中就业。
我一直在想，怎么实现煤炭价值最大化，必须找差异优势，和国际市场接轨，走新路。现在企业的困难实际上就是人多钱少，钱多了就会显得人也不多了。
潞安集团董事长李晋平：转型不能只上项目，要上平台现在转型不能只是上项目，要上平台。二是建议把银监会规范贷款使用、明确贷款的程序里面，要求必须还旧借新，改为借新还旧。
我们现在不断说服银行继续给我们贷款，一季度，我们有16个矿盈利，应该继续支持混合动力占领产业新高地在平煤神马集团内部，还有一个不经意间做大做强的板块机械装备集团。
近两年，煤炭市场持续低迷，煤机行业竞争加剧，我们主动改革，发展混合所有制经济就是激发企业活力的一个重要途径。机械装备集团先后与林州重机集团合资组建了河南重机公司，与山东矿机集团合资组建了河南矿机公司，引入社会资金成立了天成环保工程公司。同时，还与青岛橡六集团、北京恒科天地公司等国内知名企业开展资金及技术合作，引入外部资金近3亿元。中国平煤神马集团是省国资委确定的首批混合所有制改革试点，从2004年开始与外部资本开展合作，如今已与40多家央企、世界500强和民营企业开展了合资合作，实现了股权多元化和国有资产保值增值。
平煤神马集团资本运营部部长于泽阳说，合资公司充分发挥体制机制优势，通过建立规范的法人治理结构，构建起了干部能上能下、职工能进能出、收入能高能低的灵活用人用工机制，激活了企业改革发展的一池春水。据不完全统计，集团焦化板块通过合资合作利用包括民营、国有的外部资金近30亿元，焦炭产能由100万吨迅速发展到1600万吨，可以全部消化内部焦煤，充分体现了煤焦产业链协同优势。
通过发展混合所有制经济，为国企改革找到了突破口，为企业发展注入了动力源，集团实现了战略性的产业转型升级。机械装备集团总经理赵全义说。
2015年，机械装备集团收入突破百亿，连续5年跻身中国煤炭机械工业企业前四强。首山焦化是国有企业与民营企业联姻的典范。
自成立以来，首山焦化公司年年盈利，累计实现利润12亿元。该集团负责人认为，混合所有制经济为平煤神马集团的发展注入了强劲的动力，已成为企业应对危机、激发内部活力、提高市场竞争力的有效手段。如今，该集团营业收入的三分之二来自混合所有制企业，在创新经营机制、加快产业调整、提升发展质量等方面取得明显成效。煤的色彩越来越淡，煤炭收入占比越来越低。
该集团生产的原煤经过淬火幻化成30多种煤化工产品，彻底告别了粗苯、硫胺、焦油老三样，代之以科技和经济附加值更高的氢气、硅烷、液化天然气、合成胺、精苯等一批新能源、新产品。首山焦化公司总经理张建五说：目前全行业只有我们打通了煤焦焦炉煤气氢气硅烷光伏的产业链条。
平煤神马集团负责人说，集团正在从传统能源向新能源、新材料等战略性新兴产业转型，树脂金刚线、工程陶瓷、导电银浆、工程塑料、高端设备制造等产业已风生水起。经过几年的发展，该公司资产总额从组建时的3.9亿元增长到55.6亿元，焦炭产量由32万吨增至300万吨，年销售收入由原来的5000多万元增长到2015年的117亿元，形成从焦炭到32种化工产品的产品格局，建成了河南省最大、全国一流的循环经济示范园区。
首山焦化趟出混合所有制新路从煤炭到光伏，这条产业链有多长，又有几家企业能走完这个历程，平煤神马集团首山焦化公司给出了答案。在新材料领域，平煤神马集团通过旗下的光伏企业易成公司入股民营上市企业河南新大新材，一跃成为其控股股东，新大新材成了继平煤股份、神马股份之后集团第三家上市公司。
